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（来源：马克制图）鸠占鹊巢：战斧太少攻击力差这个舰原本设计的是“战斧”导弹，在第一岛链以内对中国内陆纵深进行远程打击，结果前边都让炮给占了，没地方装导弹了。阿利伯克有96枚、提康德罗加有122枚、055有112枚，15000吨的一艘驱逐舰才装80枚导弹，所以它整个的远程打击能力很差。

*ST康得光电板块相关人士张勤介绍，*ST康得业务主要包括三大板块，预涂膜、光电板块和裸眼3D。光电板块一年的销售金额20亿元左右，在上市公司中占比70%左右，是上市公司的盈利主体。目前客户包括京东方、三星、TCL、海信、冠捷等，单个客户一年的销售额在1亿元左右。这些都是优质客户，回款及时。公司预涂膜业务属于传统业务，由于竞争激烈，差不多收支平衡。光电板块刚刚盈利，主要是因为下属的柔性材料事业部和大屏触控事业部还处于亏损状态。柔性事业部客户都不是固定、长期的客户，还是试用订单。大屏触控事业部投资大，但性价比并不高。当初上这两个项目的时候，很多公司高管都不赞成。而裸眼3D板块目前基本没有客户，还是亏损的。

与在小灵通市场赚得盆满钵满的同行相反，作为中国通信设备制造商老大的华为收获甚微。而任正非押宝的GSM技术，又面临着另外的挑战。华为虽然在1998年就研发出了GSM产品，但因技术与国外产品相比，不够成熟，在重点市场中始终无法突破。而其一贯的战术，也面临着失灵的局面。

任正非一直是激烈反对华为做手机业务的，但面对公司的困境，2000年时他写了著名的《华为的冬天》一文。在文中，他诚恳地承认自己在几件事上的重大失误，并对华为的现状进行反思。此后，任正非带头开展自我批评，不再固执己见，开始纠正错误。2002年末，任正非召集手机立项讨论会，因提议做手机而被任正非激烈批评过的张利华再次向他汇报完后，任正非平和地说了两句话，第一句是：“纪平（时任华为CFO），拿出十个亿来做手机”；第二句是：“为什么中兴GSM手机没有做好，亏损了好几年，你们要想清楚。做手机跟做系统设备不一样，做法和打法都不同，华为公司要专门成立独立的终端公司做手机，独立运作！”

至于投放的方式，陈冀认为，央行可以继续用结构性工具直接扩大基础货币供给，也可再次使用部分降准。这只是央行调控方式选择的问题，调控的目标会盯住流动性需求的实际规模。“预计年内仍有降准操作，同时MLF操作也将延续。”在兴业银行首席经济学家、华福证券首席经济学家鲁政委看来，4月下旬以来，信用违约事件频发，市场恐慌情绪有所上升，央行实际上已经在公开市场操作上通过日常操作为市场创造稳定的流动性环境。在必要时刻，若违约带来超预期的系统性风险，央行可能也会借助降准等更强有力的政策工具来保证市场的稳定。

极限在哪里？肌肉酸痛是个好现象，说明你在不断进步，应当说“痛并快乐着”。但在酸痛感尚未消失之前，不要重复导致酸痛的这套运动，否则容易受到更大伤害。约内斯科指出，此时最好做一些轻松的运动。“必须是强度较低的运动，这可以促进血液流动，帮助肌肉放松。”