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在行业内，沃利-尤莱一直开诚布公地辩驳对球具科技的限制。他不断阐述职业球员和业余球员规则不应该分开，也就是所谓的分流争论。与之相对，沃利-尤莱强调要统一。他在其文章中这样写道：“一方面，有些人郁闷美巡赛球员与业余球员打的不一样，另外一方面，这就更多是评论职业高尔夫球员的技术，而非业余球员希望打得不一样。高尔夫运动很重要的一部分在于最优秀选手与普通选手之间的连接。”
从另一个角度来看，这也许是慧科的“核心竞争力”。 生态布局 除了以自有资金进行外部投资和并购，慧科集团还在2016年组建了慧科资本，首期基金5亿元人民币，由慧科和华软金宏等知名教育投资机构共同出资成立。该基金通过股权投资等方式，帮扶并汇集一批专注于高等教育和职业教育领域具有良好成长性和发展前景的优质企业，为高校、大学生及在职从业人员持续提供全方位、多维度、分层次的优质综合教育服务。
作为方业昌的“老搭档”，岳喜伟也会遇到与方业昌意见不一致的情形，如何处理？“我们俩非常频繁的沟通，做互相说服的工作。在互相说服的过程当中，基本上遵循一个基本点，谁分管的谁更主导。当有分歧的时候，大家都看一看未来是什么样的？站在更高处看未来，问题也就迎刃而解了。”
5G和AI的商业化终端必先行运营商既是AI的需求者，也是AI的提供者。从需求者角度来看，每个运营商都有上百万个4G、5G基站，对于基站以及网络人工智能的管理本身就是一个非常大的课题。此外，运营商都有大量的销售网点，随着新零售时代的开启，像人脸识别、大数据分析本身就属于AI应用。同时运营商也是一个AI服务提供者，比如用户如果拨打10010后听到的非常甜美的声音，就可能有出自机器人。
马云说，AI应该翻译为机器智能，翻译为人工智能，人类有些把自己看的太大了。汽车比人类跑得快，但汽车不是模仿人。让机器纯粹模仿人类，意义不是太大。智能是改变世界的工具，智慧是改变智能的思想。不需要担心机器智能会超越人类智慧，还是要担心人类智慧本身会自身停止生长。未来30年，智能技术会渗透，我们所有的生活都会被数据、计算改变。
可口可乐和吉列1996年，巴菲特在致股东信中表示，“没有明智的观察者，即使是这些公司最强有力的竞争者，假设他们是以最诚实的方式来评估这个问题--可口可乐和吉列公司是否将在投资生涯中永远保持全球领先地位。” 他补充道，“确实，他们的主导地位可能加强。两家公司过去十年里已经大大扩展了他们的本来就巨大的市场份额，并且所有迹象表明，他们将在未来十年中重复这种表现。”
